【マインドのDNA】「柔軟」と「頑固」の両方を持ちあわせたい／カサナレ株式会社 安田 喬一
生成AIを活用したSaaSサービス「Kasanare」を提供する、カサナレ株式会社。LLM OpsやRAG領域への知見を武器に、大手企業との協業も実現しているスタートアップです。本記事では、同社を率いる代表取締役CEO 安田氏のパーソナルな一面や夢を深堀りし、その素顔に迫ります。
執筆：Universe編集部
「マインドのDNA」
今回登場いただいたのは、カサナレ株式会社 代表取締役CEOの安田 喬一氏です。
安田 喬一
立命館大学政策科学部卒業、京都出身。フリーランスとして新規事業のグロースや複数のSaaSプロダクトにCXM（カスタマーエクスペリエンス・マネジメント ）
──なぜ起業という選択を？
起業前は、フリーランスとして顧客体験の向上を軸とした業務コンサルティングを行っていました。社内業務のDX推進に携わることもあり、最適なクラウドサービスを導入して課題解決目指す場面にも多く立ち会ってきたんです。
そこで目の当たりにしたのは、社内の特定の部署の方が必死にサポートすることで成り立っている、いまのDX推進の現状でした。
どんなに良いサービスであっても、正しく使えなければ価値を発揮できません。サービスがうまく使われきっていないDXの実情に触れ、「面倒な仕事をもっと簡単にしたい」
ちょうどそのタイミングで、前職で親交のあった現COOの西田がフリーランスでLLMのチューニングに携わっていることを知って。彼と話すうちに「人間の仕事を LLMで自動化して、みんなでハッピーに」
ただ、こうした新しいアイデア・仕組みは2人だけでは実現できません。より多くの優秀なメンバーを巻き込む必要があります。同じビジョンを持つメンバーを集めて組織化し、新しい未来に挑戦したいと思い、カサナレ株式会社を起業しました。
──失敗・挫折にはどう向き合っている？
失敗は悪いことではなく、チャレンジした証だと思っています。なので、どうしたら楽しい笑い話になるかを考えていますね。
挫折した時は、自分の心の声を聞くようにしています。「悔しいかどうか」
そう考えると、失敗も挫折も、悪いものではないですね。
──最もゆずれないものは？
価値観の違いで他人の人間性を否定しないこと。そして、そのマインドです。
私は小学生時代の大半を海外で過ごしたんですが、バックグラウンドが違う人同士では、考え方や行動基準ががらっと変わることを身をもって体験してきました。異なる価値観が混ざり合う環境では、時に理不尽で辛い思いをすることもありますが、自らの器を広げて人間力を高めるには適した場所だと思っています。
その考えを踏まえ、会社のバリューには「チームカサナレ：多様な価値観を重ねる」
カサナレは働く場所を日本に限定しないフルリモート組織です。自分自身の常識にとらわれず、グローバルな視野を日常的に取り入れ、メンバー1人1人が「正しいと思える判断力」
──チームをひとことで表すと？
「凡人的超人の集まり」
メンバーの雰囲気やたたずまいは一見すると普通です。でも仕事となると、異彩を放ちます。
超人的な仕事力を隠し持つメンバーが、才能を磨き、価値を高めあえる場所がカサナレです。
──心身ともに疲れたときのリフレッシュ方法は？
家の猫（2匹）
──自分を突き動かすエネルギーは？
定番な答えですが、クライアントからの評価が1番のエネルギーです。
生成AIの領域はこの1年間でかなりホットな市場となり、さまざまな仮説が飛び交っています。海外ビッグテックや日系の大手企業も続々と参入していますし、大学の研究室から発足した新進気鋭のスタートアップなども含めると「生成AIサービス」
これだけ群雄割拠な状態でも「カサナレが1番良かった」
──CEOに必要な資質とは？
「柔軟な意思決定ができる理解ある経営者」
また、そうしたマインドのもとで正しい選択をし、その選択に責任をもつことも重要です。
私は「選択」
──最後に今の夢を教えてください
私はこれからの日本では、生成AIがテクノロジーのインフラになっていくと確信しています。LLMがあらゆる業界に効率化をもたらし、社会全体の生産性を上げていくでしょう。
高度経済成長期には、電力や道路などのインフラの発展とともに、電化製品メーカーや自動車メーカーが大企業へと成長しました。
それと同様に、私たちはこれからのインフラである生成AIを使いこなす「DXメーカー」
カサナレは「いつもの仕事をもっと簡単に」
カサナレ株式会社
人の仕事を生成AIに置き換えるためのプロフェッショナルサービス「Kasanare」